Objetivo:

Establecer una forma de trabajo más participativa, con mayor autonomía y compromiso, creando una base cultural firme que fomente el trabajo en equipo, facilite las aportaciones creativas de cada persona y permita la incorporación de otras técnicas de mejora. Esta forma de trabajo se caracteriza por:

Trabajar en equipo

Cada persona es capaz de auto‐controlarse y mejorar sus indicadores

Aplicar herramientas de mejora

Desarrollar una cultura organizacional de alto desempeño en la que las personas convencidas y comprometidas ponen al servicio de la empresa el máximo de sus capacidades

Programa de Desarrollo y Certificación EAD

Este programa debe incluir como cimiento el Programa de Desarrollo Humano, ya que no es posible construir verdaderos equipos de ningún tipo si no se tiene una persona segura de si misma, que conozca la Naturaleza Humana y sepa Conducir su Destino.

  • ¿Cómo Conducir tu Destino?

  • Conceptos de Naturaleza Humana.

  • Conceptos de Empresa.

  • Conceptos de Control de Calidad.

  • Las 5'S

  • Técnicas de Trabajo

  • Prosperidad Financiera

  • Los Equipos de Alto Desempeño son equipos que se forman por las personas responsables de los resultados de un proceso.

  • Son equipos de 2 a 10 personas que comparten el compromiso de lograr los resultados de su proceso.

  • Tienen autonomía sobre la rutina de trabajo, para lo que cuentan con procedimientos, indicadores y auditorías.

  • Los EAD's son responsables del Gerenciamiento de la Rutina de trabajo. Antes de entregar un proceso a los EADs, se debe optimizar el desempeño del proceso, con la participación del nivel operativo. Para ello se sigue la siguiente metodología:

  • Análisis del proceso.

  • Simplificación del proceso. (Disminución de los MUDAS).

  • Estandarización.

  • Indicadores y limites de control.

  • Monitoreo.

  • Mejora continua.

  • Una vez que las bases del Gerenciamiento de Rutina se tienen establecidas, el EAD puede hacerse cargo de la operación.

  • Para ello el equipo nombra un líder y diferentes puestos que ayudarán al funcionamiento del grupo de gente, como un verdadero equipo.

  • El líder es temporal y es conveniente que todos los miembros del EAD se conviertan en lideres del mismo en algún momento.

  • Los EAD deben trabajar aplicando las técnicas aprendidas en el Programa de Desarrollo Humano y especialmente son convenientes las reuniones relampago y la reunión semanal.

Conforme el EAD madura y con el apoyo de expertos dentro de la empresa, se capacita a las personas indicadas en cada una de las técnicas de Lean Manufacturing que la empresa decida implementar, y se asigna la responsabilidad dentro de cada equipo de cada una de las técnicas. Algunas de las técnicas más comunes a implementar son:

  • Las 5’S.

  • Administración visual.

  • Solución de problemas.

  • TPM.

  • Kanban.

  • SMED.

  • Poka yoke.

Cada proceso de implementación de EADs se ajusta a las necesidades de cada empresa y debe considerar su realidad, su cultura y sus objetivos.

Un proceso de certificación interno de la empresa a sus EADs es muy útil y nosotros apoyamos con todas las bases para su creación, definiendo los criterios que se deben cumplir para que un EAD obtenga una certificación. Se pueden establecer también niveles y generar una competencia interna sana para que toda la planta libere su potencial buscando una mejora en su desempeño.