Es un método basado en leyes naturales y principios básicos enfocado en optimizar el uso de los recursos materiales y humanos, para maximizar la generación de resultados de una empresa.

Los MITs (Most Important Things) son las acciones Mas Importantes.
Los MUTs (Most Urgent Things) son las acciones Más Urgentes.

¿Cómo funciona el Método Mit-Mut?

Diagnóstico de Contribución y Áreas de Oportunidad


Diseño de una Solución Única


Implementación por Fases y Rendición de Cuentas


Cuantificación de Resultados

Diagnóstico de Contribución y Áreas de Oportunidad

Solo a través de un buen diagnóstico con la participación de las personas clave de la organización, podemos identificar las áreas de oportunidad y tomar las acciones precisas que maximizan los resultados.

Diagnóstico Financiero.

Valoramos los resultados de los últimos 3 años y hacemos un análisis horizontal y vertical, así como la rentabilidad.

Diagnóstico de Las 7 áreas estratégicas.

Un diagnóstico de las áreas de oportunidad, permite identificar los aspectos prioritarios que limitan el desarrollo de una empresa.

Diagnóstico FODA.

Basado en los hallazgos de los 2 métodos anteriores (Diagnóstico financiero y Diagnóstico de las 7 áreas estratégicas) resumimos en un FODA.

Diseño de Solución Única

Cada Empresa es ÚNICA; enfrenta retos diferentes, tiene diferentes niveles de aprovechamiento de recursos y transformación en resultados, tiene fortalezas y debilidades. Sus áreas de oportunidad son únicas.
Nuestra solución también es Única y se integra de los siguientes elementos:

Implementación de Software.

  • Plataforma tecnológica para crear soluciones a la medida de las necesidades del cliente.
  • Commerce Suite para empresas comerciales minoristas.
  • Business Suite para todo tipo de empresas.
  • Líder mundial de software empresarial en código abierto profesional.
  • Enfocado en apoyar a compañías complejas medianas y grandes a lograr una competitividad superior.
  • Organización 100% de canal con una red de Partners en todo el mundo.

Desarrollo del Capital Humano.

a) Programa de Desarrollo Humano:

Programa en historieta y con elementos de aprendizaje acelerado de adultos, consta de 7 módulos dirigidos a todo el personal.

b) Programa de Mandos Medios.

Combinación de capacitación en técnicas de mejora y la implementación de proyectos que consolidan el aprendizaje y generan resultados tangibles para la empresa.

Mejora de Procesos.

Enfocado a todos los giros empresariales:

  1. Administración de Proyectos
  2. VSM / Diagnóstico de la empresa
  3. Las 5S’s
  4. UGB’s / Equipos de trabajo
  5. 3M’s / Trabajo estandarizado
  6. Solución de problemas

Enfocado a empresas de manufactura:

  1. Kaizen
  2. Poka Yoke
  3. SMED
  4. TPM
  5. Heijunka /Planeación y control de la producción
  6. Kanban

Implementación por Fases y Rendición de Cuentas


* Se crea un plan de trabajo que contempla varias fases bien detalladas, con planes estructurados, resultados.
* Se presentan los entregables, resultados alcanzados para su análisis.
* El Comité recibe los resultados y aprueba pasar a la siguiente fase

Cuantificación de Resultados


* Desde nuestro diagnóstico todo lo enfocamos a la contribución a resultados y generación de valor.
* Cada actividad o proyecto debe cuantificarse y medir los resultados que genera.
* En cada fase se presentan resultados. Estos resultados son estimados, del beneficio anualizado.
* En caso que el cliente quiera establecer en un contrato la garantía 3×1, se tendría que acordar la manera de contabilizar el resultado global del proyecto y las condicionantes que invalidarían la garantía como fuerte crisis económica, perdida de algún recurso estratégico como hombre clave, cliente clave, y la no ejecución de las acciones acordadas por parte de la empresa.